公司党支部带领公司工会，形成晚上值班制度，支部书记鄢国权、工会主席熊智闻率先垂范、以身作则第一批加入值班队伍。值班制的推出有效维护了公司安全，促进了公司各个夜班生产的稳定性。
2019年，公司支部积极探索适合公司发展实情的新型管理制度，提出将“吃大锅饭”的传统管理模式进行改革，根据原材料、生产工段、产品类别的不同，推行事业部管理制，将公司划分为油茶米糠事业部、油脂事业部、油酸事业部、包装油事业部四个部门，部门之间独立核算、内部形成买卖结算关系、目标考核、有机联合。分事业部管理的推行，将之前员工积极性不高、责任划分不明确、生产效率不高的毛病进行了有效治理。
此外公司支部还提出了各事业部月评考核制度，每月月底由党支部、工会牵头，公司安环部门执行，对各个事业部进行安全、环保、质量、卫生等各方面进行检查评比，对在评比中取得第一名的事业部，公司奖励该事业部全体人员绩效工资的百分之十!事业部制和月评考核制极大程度上提高了员工的积极性，员工的主人翁责任感日趋增强。
秉持“忠诚可靠、能力可靠、意志可靠”的用人理念，突出政治标准选人用人，树立正确选人用人导向，将政治强、业务精、作风硬的员工选拔至关键岗位，形成一支结构合理、素质优良的干部人才队伍。
2022年初公司党支部继续探索管理新路子，推出利润分红制。实施员工股份分红，即公司根据各生产线设定为四个事业部，给每个事业部制定月度目标和年度目标，月度目标完成的每人可新增当月工资10%的绩效奖金，超过年度目标利润部分的49%给员工年底分红。切实提高员工工资收入。
重要政治任务： 深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。
提升政治素养：定期发布政治理论解读文章，提高理论学习覆盖面，下发红色书籍，召开读书分享会。
思想理念：劳动创造幸福、激情成就梦想。
1、发展为了职工——2、发展依靠职工——3、发展成果由职工共享
1、安全环保——2、规范管理——3、学习提升——4、节能降耗——5、创新发展——6、共同致富
